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sur la relation entre la formation et le spectacle ?
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PostHeaderIcon Entreprise 2.0, qu'est-ce qui va changer ?

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CHRONIQUE MANAGERIALE

Gary Hamel professeur au London Business School vient d’écrire un livre « The future of management », non encore traduit en français, où il se propose d’identifier le fonctionnement de l’entreprise 2.0. Si Dieu créa le monde en 6 jours, Gary Hamel reconstruit l’entreprise de demain en 12 points. Sans les reprendre tous, il me semble qu’on peut les scinder en deux grandes familles.

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PostHeaderIcon Information et formation, une relation en devenir

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CHRONIQUE FORMATIVE

Comment aborder la relation ? Commençons par l’information. Elle est souvent définie par le terme de renseignement, étymologiquement savoir ré-enseigner ou enseigner à nouveau. L’information et la formation sont intimement liées. Les deux reposent sur le signe (en-seigner), le signe qui permet d’indiquer, de donner une structure autrement dit, étymologiquement, d’instruire. Or les deux domaines ne sont pas traditionnellement sur les mêmes champs d’interrogation. Classiquement l’information est centrée sur le quoi, « de quoi parle t on ? », « qu’elle est la signification ? », alors que la formation est centrée sur le pourquoi et le pour quoi, le but et le résultat. L’une est la matière de l’autre. Regardons-y de plus près.

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PostHeaderIcon Qu'est-ce que la réalité augmentée peut apporter à la formation ?

CHRONIQUE FORMATIVE

Tous les magasines nous en parlent, la réalité augmentée est entrée dans notre quotidien. Tout particulièrement avec ses applications sur les mobiles.

Ainsi suivant l’application, il suffit de poster son portable face à un haut-parleur pour qu’il nous indique le titre de la chanson, le nom de l’interprète et si cela nous intéresse la possibilité de le commander en ligne. Plus besoin d’avoir une oreille pour mémoriser les chansons, l’application le fait pour vous. Aujourd’hui l’I-Phone 3GS nous propose un outil similaire de géolocalisation augmentée.

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PostHeaderIcon Mais qu'est-ce donc que le réseau social pour un manager ?

CHRONIQUE MANAGERIALE

La question peut paraître iconoclaste tant le terme réseau social est utilisé à toutes les sauces. Pour éviter ces consensus tellement larges qu’ils regroupent tout le monde sans inclure personne, il est intéressant de définir pour comprendre. Une définition classique pourrait être « le réseau social est un espace communautaire sur Internet qui relie des individus entre eux »

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PostHeaderIcon Qu'est-ce que les sites de rencontres peuvent apprendre à la formation ?

CHRONIQUE FORMATIVE

Si l’on regarde le marché des sites de rencontres, on s’aperçoit d’une innovation majeure. Les sites qui fonctionnent le mieux sont ceux qui sont capables de construire différemment le groupe.
Il en est fini des sites de rencontres généralistes, supermarchés de la rencontre, par exemple « amoureux.com » est un site gratuit qui regroupe 3 millions de personnes. Même « meetic.fr » site de référence et leader français change de stratégie. Il faut personnaliser le groupe et favoriser l’esprit de la tribu, « attractiveworld.net » est un bon exemple.

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PostHeaderIcon Entreprise, comment choisir entre l'implication collective et l'autonomie individuelle ?

CHRONIQUE MANAGERIALE

Aujourd’hui plus que jamais la nouvelle ode entreprenariale est le fait d’invoquer l’individu comme fondement de l’entreprise de demain. Comme le disait Arthur Rimbault « l’homme est roi, l’homme est Dieu ». La question qui se pose alors, et qui reprend l’interrogation de Ronald Coase, dans ce cas là, « à quoi sert l’entreprise ? ». Si l’auto entrepreneur, l’individu producteur de son activité devient la référence alors à quoi peut bien servir l’entreprise ? Peut être que l’homme qui est invoqué n’est pas aussi autonome qu’il n’y paraît, et que sous couvert d’individu, on légitimise en fait le collectif de l’entreprise.

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PostHeaderIcon La bienveillance du manager peut-elle être réaliste ?

CHRONIQUE MANAGERIALE

La question est d’autant plus intéressante qu’aujourd’hui nombre d’entreprises cherchent à nous convaincre qu’elles réalisent des actions, qu’elles définissent comme bonnes…

Bonnes pour les gens avec les entreprises citoyennes, bonnes pour le monde avec le développement durable ou plus modestement bonnes pour les salariés.

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