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PostHeaderIcon Comment acheter efficacement de la formation ?

CHRONIQUE FORMATIVE

Voilà une question qui revient comme un marronnier dans les débats de la formation. L’achat de formation n’est pas sans poser de problème.
On retrouve le paradoxe de Ménon : pour acheter une formation, idéalement il faut la vivre et si on la vit c’est qu’on l’a achetée. Alors comment acheter sans connaître ? La première réponse consisterait à analyser les signaux forts et/ou les signaux faibles que le vendeur nous propose. En supposant que le vendeur soit l’animateur, on peut ressentir le professionnalisme de la formation mais le menu n’est pas le repas. Il ne s’agit pas d’être alléché par la carte pour se nourrir efficacement.

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PostHeaderIcon Que diable la psychanalyse allait-elle faire en formation ?

CHRONIQUE FORMATIVE

La psychanalyse est une discipline fondée par Sigmund Freud qui propose une méthode d’investigation de l’inconscient avec des concepts comme le transfert, la pulsion, l’affect, les représentations,…
Comment relier cette connaissance à la formation ? Si la psychanalyse aborde l’affect, on peut remarquer qu’Edgard Morin appelle de ses vœux la constitution d’une « formation affective ». S’agit-il d’un simple effet de style ou de réintroduire l’homme avec toutes ses dimensions dans la démarche formative ? Dans le second cas, la psychanalyse a toute sa place pour peu que l’on s’y intéresse de plus prêt.

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PostHeaderIcon La formation, un média comme les autres ?

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CHRONIQUE FORMATIVE

La formation est-elle un média ? Si par média on entend médiateur, moyen de communiquer un contenu, assurément la formation est un média.
Et dans ce cas, les concepteurs de formations devraient s’inspirer de tous les autres types de médias. Ainsi, il est intéressant de voir comment la TV avec son impératif économique, la publicité, « met en société » son contenu. La formation qui cherche à développer l’appétence de son public peut y trouver un espace de benchmark.

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PostHeaderIcon La formation fait son show

CHRONIQUE FORMATIVE

L’acte de formation change. Tout le monde est à peu près d’accord avec ce lieu commun, reste à savoir quel est la nature de ce changement. Et c’est là où ce consensus se fissure pour le moins. Le sociologue Edgard Morin apporte un repère important lorsqu’il affirme que la formation doit devenir affective.
L’homme change et logiquement la formation de l’homme aussi. Eva Illouz parle d’homo sentimentalis. Il en est fini de l’homme rationnel, qui pour construire son autonomie investissait le domaine de la formation, elle-même organisée en organisation scientifique de la formation. L’homme moderne a laissé place à un nouvel être post moderne. Même si on ne perçoit pas encore bien les conséquences pour l’acte formatif, les changements sont là durablement.

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PostHeaderIcon La formation en franchise est-elle spécifique ?

CHRONIQUE FORMATIVE

Les entreprises de franchise ont une structure particulière à mi chemin entre les succursales et les indépendants. Cette configuration permet des avantages structurels forts à condition de respecter certaines règles.
La formation concoure à cette réussite. Autrement dit la réponse est oui, la formation en franchise connait bien des spécificités dont il faut tenir compte. De manière non exhaustive, on peut présenter quelques spécificités.

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PostHeaderIcon La pédagogie est de retour

CHRONIQUE FORMATIVE

L’entreprise a toujours fait de la pédagogie sans le savoir. Sans revenir au mythe du maître compagnon qui transmettait aux apprentis, l’entreprise a toujours formée d’une manière ou d’une autre son personnel pour qu’il réponde aux contraintes économiques. Mais finalement, la pédagogie n’est pas si vieille que cela.
Le pédagogue s’est professionnalisé dans la première moitié du XXème siècle avec l’organisation scientifique de la formation (OSF) et ses chefs de fil Burrhus Skinner ou John Watson.

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